難しい…。

半年ほど前に退職した部下。

仮に、T君と呼びます。

T君、

人の感情や表情、空気が全く読めず、また色々な意味で立場をわきまえられず。

暗黙のルールの類いは理解出来ず。

飲むと自分の事を延々と語りだし。

メモがとれず、仕事の覚えが遅く。

特定の仕事に関しては非常に精通していましたが、そこを離れ、当時私のいた部署に異動してきました。

しかし上述のような特徴により、会社に居辛くなっての転職でした。

反面、悪気は全く無く、真っ直ぐで素直。

利己的な人間では全くなく、むしろなかなか出来ないような利他的な行動も時に見せます。

私はここを評価し、また部下とは言え、社歴で言えば彼は私の先輩でしたので、仲良くやっていました。

しかし数日前に事件が…。

グループ会社に出向中の別の部下から、新旧のメンバー一同に会し、部署の忘年会をやりたいとの希望が出ましたので、私が幹事となり実行する事に致しました。

転職した旧メンバー達も来るから、開催地は総意を推し量りながら決めようかな。

若くして家族を持ち、お小遣いが潤沢ではない人間もいるから、なるべく安いコース料理と飲み放題で費用は事前に確定させてあげたいな。

などと考えながら、まず現役課員に参加の可否を問い、退職した人間達にもLINEで声をかけ始めました。

退職者の中には、T君が来ないのであれば参加したい、なんて声も…。

しかし仲間外れも大人げありませんからね、まーまーまー忘年会だから、お互い大人だから、と諭し、T君にもLINEします。

「部署の新旧メンバーで集まり、忘年会を12/16に開催するが、来るかい？」

この一言を送信。

T君、喜び勇んですぐ返信をくれました。

しかし、その返信を読んで私、唖然…。

要約すると、

「○△店を19時半より予約します。Kさん(私の事です)は、現役メンバーの参加人数を取りまとめて頂けますか？」

との事…。

か、勝手に幹事になり、しかも店まで勝手に決めだした…。

その店、コース料理がありませんので、参加費をFIX出来ないし…。

悪気が無いのは判ってはいますが、私、

「あまり出しゃばらず静観しているように」

と諭します。

しかしそれを理解しないT君、理が通らない反論を始めました…。

なので少しきつめの調子で諭すと、T君の反論も更に激化…。

なんか、在職中よりも悪化してる…。

結局、参加を取り下げたT君。

私も強くは引き止めず、T君の不参加が決定。

それを喜ぶ何人かから「そら見たことか」と言われながら、それでも

「やはり参加するよう再送するべきか…。」

と悩んでいる私です…。